充分利用团泊新城生态资源、体育资源，重点围绕对体育旅游发展理念的认识、项目的开发、赛事的营销、宣传推介的拓展、机制的创新等五个方面展开。

　　（一）深入贯彻“大旅游、大产业、大发展”的理念

首先，体育旅游产业具有很强的产业关联性和依托性。团泊新城现有的体育场馆、旅游景点等旅游资源优势是一个整体优势，因此体育旅游的开发是与团泊新城整个旅游资源的开发紧密融合在一起的，如果把体育与旅游独立开来，就将大大降低其优势。其次，体育旅游产业发展本身具有很强的区域联系性。在本地区体育旅游产业发展过程中，必须具备大旅游、大产业、大发展的观念，必须把团泊新城旅游产业开发作为一个整体，把体育旅游市场的开拓放到本地区整个旅游发展甚至整个区域发展规划中去，才能挖掘其发展潜力、拓宽其发展空间、发挥其对体育场馆开发作用。第三，发展体育旅游是促进团泊新城经济发展、加快“中国北方水上旅游城市”建设的一项重要举措。各相关部门要充分发挥自身职能优势，支持和配合体育旅游工作开展，形成推进体育旅游业发展的强大合力。

　　（二）扎实推进体育旅游项目、设施的建设

把旅游项目的建设作为工作的重中之重。更好地挖掘体育旅游资源，拓展体育旅游项目的内涵，结合区域功能定位，打造开发多种体育旅游项目。在项目的建设上不仅要与国家、国际旅游态势结合起来，还要和2008年奥运会、2013年东亚运动会结合起来，体现出国际水平。

　　1、挖掘团泊新城体育旅游资源的潜力。充分利用团泊新城现有体育场馆等基础设施向社会公众开放。组织和开展各种形式的群众性体育比赛活动。加强体育基础设施的建设，使之进一步完善。不仅要在数量上进行扩充，更重要的是在质量上加以保证，达到国际化水平，充分满足各种体育赛事标准和要求。体育场馆建好后，不能闲置，除经常承接赛事以外，要在保证训练、竞赛的前提下，积极对外开放，提供有偿服务。

　　2、要以市场经济为基础，针对国内体育旅游市场状况进行认真分析、研究，　　积极　　开发以生态环境为主要依托的康复健体的旅游产品，如开发温泉疗养旅游、垂钓旅游、摩托车旅游、足球、高尔夫球等多种旅游，满足不同年龄和不同阶层消费群体的需求。不断开辟和创造新型的休闲领域。增加旅游设施投入和综合配套服务，有意识地赋予新开发、新挖掘的景区、景点、休闲场所以体育旅游文化内涵，以扩大知名度和影响力。可以考虑建造奥运明星博物馆、体育明人雕塑馆，吸引国内外众多体育爱好者前来游览。可以探索节办模式，策划节庆活动，培育体育旅游节庆品牌。使团泊新城尽快成为规模大、知名度高、竞争力强、投入产出率高的体育旅游目的地。

　　（三）积极引进和举办国内外高水平的体育赛事

大型赛事是体育旅游最直接、最强劲的拉动力，其含金量也早已为各国实践所证明。成功举办一次大型体育盛会能够带动一条集交通、住宿、餐饮、购物为一体的“旅游消费链”，给举办地带来巨大的经济效益。以著名的F1赛车为例，最先开展F1赛车的英国银石赛道，每年的综合收益达3000万英镑。2004年F1马来西亚站比赛期间，餐饮、宾馆、交通、娱乐、服务等行业总外汇收入将近1.75亿美元；澳大利亚站的收入更是超过２亿美元。再如2000年悉尼奥运会，给澳大利亚带来的旅游收入就达42.7亿美元，为悉尼带来海外投资87亿美元，创15万个就业机会。我国如江苏天目湖旅游度假区，连年举办重大体育赛事，如“中美滑水明星对抗赛”、“天目湖全国青年皮划艇锦标赛”、“亚洲滑水赛”等，为天目湖旅游度假区掘得“一桶真金”。团泊新城可以借鉴国内外经验，通过争办高水平赛事，打响国际名片。一方面要充分发挥广播、电视、报刊新闻媒体的宣传作用，宣传体育赛事，鼓励社会各界承办体育赛事或以冠名、特许、指定、专营等方式赞助体育赛事，为企业提供一条树立自身形象的宣传方式，从而带动相关的广告、赞助、传媒等行业的发展。另一方面要充分考虑到对赛事的规划。英国谢菲尔德市从遭受经济衰退之痛的钢铁之城到世界体育、休闲和旅游中心，其成功经验之一就是对赛事的规划。在建造场馆时，不仅仅考虑举办多个赛事的要求，还要求在相应的交通和功能设计上考虑如何服务社区。创建以赛事为中心的经济效益模型，以体育旅游产业振兴经济。

　　（四）强化体育旅游宣传推介

旅游业是典型的形象产业，知名度就是生产力。旅游宣传不仅是促进体育旅游产业发展，提高经济效益的关键，也是提高团泊新城知名度和美誉度，扩大对外开放的重要途径。加强团泊新城体育旅游宣传载体的建设，根据不同的需求市场，采取组合式体育旅游促销策略。一是，由政府搭台，开展专门旅游推介会，主推体育旅游品牌产品，招揽国内和国际消费者。二是，由政府组建或政府支持、企业组建团泊新城体育旅游专业网站；精心制作体育旅游宣传指南；与电视台、广告公司合作高品位拍摄多媒体推介短片，宣传体育旅游资源，为广大游客和业内人士搭建一个认识团泊、了解团泊、亲近团泊的理想平台。同时吸引社会各界参与开发，打造体育旅游产品系列，从而增加体育旅游供给。三是，拓宽宣传筹资渠道。加大旅游宣传促销和旅游市场开拓的资金投入，制定旅游宣传促销和市场开发奖励办法和措施，建立开拓国内外旅游市场的激励机制，充分调动旅游企业开拓客源市场的积极性和主动性。

　　（五）注重机制创新，把体育旅游做大做强。

　　１、要注重发展思路创新

正确处理好规划、开发、保护三者关系，适时适度地开发体育旅游业；加强配套设施的建设和旅游产品的开发，延长体育旅游产业链条，提高旅游企业的综合效益；要放眼向外，置于大的区域环境中，与周边区县协作，跳出团泊、跳出静海，充分发挥地理位置及旅游资源优势，大力构筑与滨海新区及周边地区旅游市场的联动机制，整合体育旅游资源，把握市场需求，共同打造区域旅游精品线路和品牌，形成多层次、全方位的旅游市场体系，吸引更多的国际国内游客，从而实现体育场馆、资源所属产业间和地区间的“资源共享，优势互补”，从而实现共同发展。

　　２、要注重投入机制创新

加大招商引资力度，探索多元化融资渠道，地方政府制定相关优惠政策，鼓励外商、个私等非公有制经济实体参与开发大型体育旅游项目。努力实现重点对象、重点项目、重点区域的突破，引强入市，吸引外资、个私资金投入体育旅游业。鼓励大中型商贸企业介入体育旅游业的发展。在种类上、品种上满足消费者采购、餐饮、娱乐、休闲等一系列需要。使消费者更有消费选择权。

　　３、要注重管理模式创新

积极引进先进的管理模式和管理集团，推动组建跨行业、跨部门、跨地区、跨所有制的大型旅游企业集团，鼓励旅游企业做大做强，加快旅游市场化运作。深入基层、深入企业，积极研究开放式景区统计等旅游管理新办法，将创新思维渗透到旅游管理的方方面面。                         　　

　　（六）体育、旅游部门加强协作，携手推动体育旅游发展

由于工作重点和目标的不同，体育部门的出发点和旅游部门相差较大，往往是“为体育而办体育”，至于所引发的旅游效应则很少考虑。但体育部门工作的专业优势又使得其在体育旅游专业服务人员的培训中处于关键环节，因此体育部门迫切需要转换观念、重新认识体育的旅游价值，在完成自身工作的同时多考虑旅游发展，由“为体育而办体育”改变为“为旅游而办体育”。面对巨大的体育旅游市场需求，体育部门和旅游部门应该加强联合，相互协作，在需求与资源之间架起沟通和平衡的桥梁，共同推动体育旅游的发展。一是，采取政策扶持，发挥旅行社作用，做好体育旅游的推广和服务工作。如在大型体育比赛接待及门票上给旅行社优惠，场馆设施上对开展体育旅游活动的旅行社给予优先和照顾以及财税倾斜等，从而吸引旅行社参与体育旅游市场策划。二是，旅游主管部门要与体育部门联手，加强培训和资质认证，培养高层次体育旅游人材，包括旅游管理人材、翻译人才、导游人才、市场营销人才以及其他体育旅游服务人才，提高旅游服务质量，将团泊新城体育旅游业做强、做大形成品牌。