为营造子牙经开区良好的营商环境，高效推动重点项目签约落地，保障项目建设有序推进，根据园区党工委班子要求，特制定本方案。

一、专班组织运行机制

1、项目推进由投资促进部总牵头、总调度、总协调，具体负责统筹协调、整体推进、督促落实等工作。

2、工作专班成员每周召开一次项目调度会，梳理汇总项目跟踪洽谈情况、建设情况、亟需解决的问题，由投资促进部汇总上报至专班领导。

3、发挥乡镇吹哨部门报到机制作用，梳理需各委办局解决的问题，择期召开协调会。

4、工作专班择期召开重点项目推动会，听取项目进展汇报，研究解决项目在各环节中出现的问题。如遇重大或急需解决的问题，立即向区级领导汇报。

二、项目运行机制

1、明确项目的目标和任务。在项目启动前，确定项目的目标和任务，并制定详细的实施方案。同时，还要明确项目的资金投入情况和时间节点，确保项目实施过程中的顺利进行。

2、强化项目风险管理。在项目实施过程中，应制定详细的风险管理方案，充分预测和评估项目中可能面临的风险，如资金不到位、技术难题等，并采取有效的措施进行应对。

3、加强项目质量管理。在项目实施过程中，应建立完善的质量管理体系，确保项目的质量达到预期目标。此外，还应加强对项目质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量的稳步提升。

三、工作内容

1、抓项目前期工作，强化项目储备。对预备项目的各项前期工作要建立清单化管理制度，逐一列出项目规划选址、用地预审、环境评价、节能审查、水土保持、用地审批等主要环节审批手续，明确各事项的完成时间和解决措施。协调有关部门开通重大项目审批“绿色通道”，特事特办，加快办理；加强政策贯彻落实和业务指导，引导项目业主充分用好备案承诺制和容缺审批等政策。

2、抓项目开工前置手续办理，推进计划开工项目尽早开工。要逐一列出新开工项目的开工前置手续，明确完成节点、责任单位，梳理“堵点”，分析症结，针对性加以协调解决。协调有有关部门优先保障新开工重大项目的用地、能耗等建设要素。落实供水、供电等市政公用设施配套，为新开工项目按期开工、尽早开工创造条件。

3、抓项目关键节点进度，推进计划竣工项目早投产早达效。要紧盯各计划竣工投产项目的进度节点，倒排工期，挂图作战，攻坚克难。加强与项目业主的对接服务，及时掌握制约项目推进的各种因素，协调相关部门解决实际问题，确保各进度节点按期推进，力争项目早日投产达效。